スケジュール

7/13(土)　ビジネス環境分析　　　 　　　 主にSWOT分析の実施
7/27(土)　マーケティング基本戦略　　　　主にSTP分析の実施
8/10(土)　マーケティング実行戦略　　　　主にカスタマージャーニーマップの作成
8/24(土)　財務戦略　　　　　　　　　　　主に損益分岐点分析にフォーカスした講座と実施
9/8 (日)　ビジネスモデル全体像の整理　　ビジネスモデルキャンバスの作成
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※各講座詳細は下方に記載

時間

各回13時から16時
（講座終了後希望者に個別相談を実施）

場所

盛岡市産学連携研究センター（コラボMIU）会議室

受講料

無料（岩手県起業化人材育成事業のため）

申込期間

2024年7月8日(月)まで

対象

・起業準備者
・起業したばかりの人
・学び直しをしたい経営者　　　等

定員

30名

ビジネス環境分析(7/13)

ーおもにSWOT分析の実施
自社の外部環境と内部環境を4つの要素で要因分析することで、既存事業の改善点や伸ばすべきポイント、新規事業の将来的なリスクなどを発見することができます。

マーケティング基本戦略(7/27)

ーおもにSTP分析の実施
マーケティング戦略の立案の際に使われる分析方法。市場や顧客について分析し、戦略を決定していくことができます。

マーケティング実行戦略(8/10)

ーおもにカスタマージャーニーマップの作成
ターゲットがサービス利用に至るまでの一連のプロセスを言語化し、見える状態へ。
見込み顧客の心理状態を把握し、適切なタイミングかつ適切な方法でコミュニケーションを図ることができます。

財務戦略(8/24)

ーおもに損益分岐点分析にフォーカスした講座と実施
事業の持続可能性のために、適切な売り上げ目標とコスト構造のバランスを検討し、利益が出るモデル構築ができるまでのステップを掴むことができます。

ビジネスモデル全体像の整理(9/8)

ービジネスモデルキャンバスの作成
事業の全体像を整理することで、どのような顧客に対して、どのような価値提案を、どのようなチャネルで提供し、どのように利益を上げていくかについての洞察力を得ることが出来ます。

各回のタイムテーブル　40分：講座
　　　　　　　　　　　60分：フレームワークに従っての個別ワーク/講師からのアドバイス
　　　　　　　　　　　40分：受講生同士での対話・情報共有・講師からのフィードバック
　　　　　　　　　　　30分：フィードバックを経てそれぞれのビジネスモデルのブラッシュアップ
　　　　　　　　 　　 10分：まとめと次回の宿題
　　　　　　　　　 計180分程度の講座を想定
　　　　　　　　　（※フィードバックやブラッシュアップの時間で個別相談にも応じます）

講師略歴

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